Alterna

Alterna es una empresa que desarrolla proyectos fotovoltaicos.

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Alterna es una compañía que realiza proyectos fotovoltaicos para empresas en España, Italia y Portugal, desde la ingeniería hasta la construcción, puesta en marcha y mantenimiento.

Tecnología aplicada



Finanzas (FI)

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Controlling (CO)

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Proyectos (PS)

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Compras (MM)



Ventas (SD)

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Consolidación Financiera (BPC)

Necesidades del Cliente

Estandarización de procesos: Homogeneizar y centralizar la gestión de sus operaciones para mejorar la trazabilidad y la coordinación entre áreas como compras, ventas, logística y gestión de proyectos.

Automatización y optimización financiera: Con un volumen creciente de transacciones, la empresa requería un sistema robusto que gestionara eficientemente la contabilidad, tesorería y el control de costes.

Gestión eficiente de materiales: La adquisición, almacenamiento y distribución de materiales clave, como los componentes de los sistemas fotovoltaicos, necesitaba una mejora significativa.

Optimización de la gestión de proyectos: Controlar y monitorizar cada proyecto desde la planificación hasta la ejecución, incluyendo la gestión de costes, tiempos y recursos.

Mejora en la atención al cliente y las ventas: Tener una plataforma que permitiera gestionar eficazmente el ciclo de ventas, desde la oferta inicial hasta el servicio postventa.

Retos Conseguidos

Automatización de procesos y pagos.

Gestión integral e integrada de los proyectos en SAP.

Conexión e integración directa con el SII (AET).

Consolidación financiera acorde a las necesidades de Alterna.

Implantación de flujos de aprobación en compras.

Cálculo de tarifas reales en Controlling e integración en los proyectos.

Implantación de una nueva cuenta de resultados.

Control presupuestario y disponibilidad por proyecto.

Gestión básica de inventario.

¿Qué opinan?

“La implantación de SAP ha sido una decisión estratégica y critica para el crecimiento de la compañía que en el periodo 2019-2025 ha incrementado x10 el volumen de su actividad. Afrontar este crecimiento sin un sistema de gestión integral, transversal y robusta habría hecho imposible alcanzar los objetivos de la empresa con seguridad. El proceso de implantación fue muy rápido, entre octubre del 2021 y con arranque el enero del 2022, y supuso un increíble reto para la compañía. Estamos muy orgullosos de la resiliencia demostrada por nuestro equipo en todo el proceso.